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陕建集团领导检查清华附中项目
更新时间:2019-05-22 08:52:51    点击:508次

5月21日,陕建集团董事章贵金,陕建集团总经理助理、市政集团董事长、陕建十三公司党委书记黄永根,陕建集团经营管理部部长时炜、安全监管部部长李西寿,陕建集团科技质量部质量主管张旭,陕建十三公司董事长、总经理卜国平、总经理助理景益涛,陕建八建集团董事长、总经理章辉、副总经理帖华,检查陕建八建集团十一公司承建的清华大学附属中学延安学校项目。


陕建八建集团十一公司总经理赵宏伟、副总经理苏朝彬、总工程师袁永平带领检查组对清华附中项目施工工地和临建设施进行检查,详细汇报了清华附中项目的工程概况及进展情况。

座谈会上,陕建集团领导对清华附中项目及管理人员提出意见和建议。会议由黄永根主持。


张旭指出,在科技质量方面,方案、施工确定要进一步抓紧落实。竣工条件允许,冲刺“长安杯”,制造创新创优方案。进度、质量、安全一步到位。


李西寿在安全方面提出建议,临建的防雷措施要到位;基坑排水的应急准备要做好;塔基的进场控制好;安全防护设施要按照集团定性化要求提前做好;安全教育采取特殊措施,保证人员的安全意识提升,保证工程顺利进展。

时炜在经营管理方面指出,一是要加强组织管理,八建指定主管领导,每周在项目上开展例会。二是要盯死节点,将每个节点梳理一遍,把各项事务划清界限,将责任说清划清;平面施工和立体施工相交叉,主体是一个节点,后期更关键。三是资源要保障到位,包括资金保障、劳务保障和后期各项材料对接节点的保障要到位。四要做好季节性施工准备,现场排水、道路工程一定要做好。五要加强技术沟通、技术优化,特别是现阶段,负责技术的同志要主动承担起设计沟通、设计优化的任务。六是临建规划,合理适用。七是要尽快完善工程报进手续,督促甲方,同时做好工程整体备案。

黄永根提出了三点建议和两个要求。三点建议:一,与设计院协调工作要重视。二,临建设施要标准化,按照集团标准化执行。三,把握工期、把握节奏。两点要求有:一是八建和十三建要全力合作,包括合法手续的办理和资金等方面要通力合作。二是陕建八建集团十一公司要全力以赴将清华附中项目干好。

章贵金在会上谈到了对项目部的感受,一是项目部总体起点高、反应快;二是人气和氛围高,管理团队精气神高;三是管理手段好,引进了劳务竞争。章金贵对项目部提出三点建议,一要统一思想提高认识,客观评价现状,要下决心,思想上要做好准备,看清现状,提高认识;二是各单位要各负其责;三是围绕认识,往细谈,八建班子要高度重视,开展专题会,对项目做总规划。

章贵金提出了三点具体措施:一,成立施工准备组,从各方面考虑施工准备工作,包含工序节点、材料供应、方法措施、订货、图纸、设计、变更等一系列问题。二,开展劳动竞赛,调动全员积极性,管理人员以项目经理牵头,进行管理人员工作排队,引进竞争。劳务队伍分成两队,开展劳动竞赛。施工准备是从技术角度,引进竞争是从思维角度。三,倒排计划,加入节点。

章贵金在最后提出了两个重要观点:协调是完成本工作的内容之一;检查的及时性是快速完成的保障。

与会领导对清华附中项目部的现场管理水平表示肯定,对八建有足够的信心,相信凭借八建集团的决心和信心,一定可以完成延安市委市政府和陕建集团总公司的要求。

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