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强落实——七公司召开《成本管理手册》及建造合同执行推进会
更新时间:2019-08-16 15:29:59    点击:134次

8月15日下午,七公司在机关会议室召开《成本管理手册》及建造合同执行推进会,会议由总经理周拓主持,党支部书记、经营科、财务科、生产科、各项目负责人、预算人员、物资管理人员共计20余人参与了会议。 

为确保建造合同填报执行及时准确、责任明确。经过前期的会议讨论,根据集团文件要求制定了《七公司建造合同执行制度(试行)》,制度对各职能部门及项目在建造合同执行中的分工,报送资料模板,表格填写规范,报送时间等各节点作出了要求。同时制定了每月执行情况评分表、确定各类检查项,对今后建造合同的执行起到良好监督和规范作用。周拓在会议上宣贯了制度内容,并指出,要求全体人员能提高认识,严格按照节点及要求认真、规范、高效的完成建造合同的执行工作。 

经营科长坚文艳结合七公司各项目遇到的实际案例,为大家讲解了怎样理解和运用好《成本管理办法》及《成本管理手册》,实现项目成本的全过程管理。 

周拓强调,七公司要树立全员全过程成本管理理念,积极推进商务同技术、业务同财务的深度融合,提升各岗位成本管理能力,提高成本管理水平。同时要求各项目结合自身成本管理现状,不断建立和完善本项目成本管理体系,梳理管理流程,落实成本管理责任,切实达到提质增效的管理目标。

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