7月20日-21日，陕建八建集团召开2024年半年工作座谈会。集团党委书记、董事长章辉出席会议并讲话，党委副书记、总经理王勋安排部署下半年的重点工作。

会议用两天时间，各部门、各基层单位、总经理助理级及班子成员逐一进行发言，围绕“合同签约额，清收清欠，新业务转型”几个制约集团发展的关键问题进行总结，深入分析当前形势，查摆存在的问题及原因，研究确定下半年集团重点工作及具体措施，动员广大干部职工，进一步统一思想、坚定信心、攻坚克难，为高质量完成全年各项目标任务实现企业长远高质量发展而努力奋斗。

章辉在讲话中分析了集团发展面临的困难与挑战，为大家讲解了行业宏观、微观发展趋势。他强调，一是要保持清醒头脑，充分认识当前面临的严峻形势。进一步加强市场开发力度，提高新签合同量及转化率，要持续压降“两金”占比，做好清收清欠工作，进一步提高盈利能力，持续改进工作作风。

二是要把准战略方向，顺应行业转型升级趋势。重点聚焦建筑企业集中度的提升、绿色转型升级、工业产业化和现代化发展趋势、数字化、智能建造和人才结构调整以及综合金融能力的提高等方面，助力企业高质量发展。

三是要坚定发展信心，竭尽所能做好今后工作。集团上下，特别是两级领导班子，广大中层干部，要有保持良好发展势头的必胜信念，带头树立信心、凝聚“正能量”，把握“时”与“势”，坚持解放思想、改革创新、转变作风、苦练内功，加强基础管理，全面增强市场竞争力、激发高质量发展动力，凝聚起攻坚克难的强大合力，带领集团全体职工，直面挑战、勇毅前行、拼搏奋斗，切实推动各项工作措施落地见效，保持良好的发展势头。

四是要保持精准发力，有效推动改革创新。进一步提高政策敏锐度，调整优化战略，强化创新驱动；创新盈利模式；创新合作模式，打造战略伙伴，形成战略同盟；创新市场开发工作，持续拓展市场规模。

五是要坚持夯实基础管理，不断提升市场竞争力。要进一步加大标准化建设力度，持续提高财务管理水平，加强项目管理和人才队伍建设，坚持勤俭办企，严控各项费用支出。

六是要转变工作作风，确保工作部署落地见效。集团全体管理人员特别是党员领导干部，要进一步增强责任担当意识，使集团的决策部署真正落地、取得实效。各单位“一把手”，要拿出“一杆子抓到底”的劲头，高质量完成集团各项安排部署及重点工作要求。集团上下要切实树立“业绩为王、一切以业绩说话”的理念，秉承“能打胜仗才是硬道理”的思想，心往一处想，劲往一处使，形成强大合力。

七是要加强党建工作，筑牢兴企“根”和“魂”。要扎实推进党纪学习教育，持续加强基层党组织建设，进一步纵深推进全面从严治党。

章辉强调，要进一步坚定信念、勠力同心，在陕建集团的坚强领导下，各级领导干部俯下身子靠前指挥，刀刃向内、动真碰硬、全力以赴把各项工作部署落实到位，团结带领集团全体职工竭尽所能、竭尽全力，战胜前进道路上的各种风险挑战，确保八建集团行稳致远、基业长青。

王勋从六个方面对下半年的重点工作进行安排部署。一是要强化市场开发，扩大经营规模，要坚定省内省外双布局，做好现有省外区域和客户群的聚焦，持续深耕区域市场，围绕新业态和模式创新再聚焦，再深化，再扩展，加快战新业务发展，打造新的业务增长点，确保实现既定目标。二是要强化项目管理，提升项目履约能力，对于在建项目要进一步快速推进，加强成本管控。要梳理所有在建项目，帮助项目尽快开工，确保应开尽开，应建尽建，实现转化。三是要加强资金管理，提升业财融合能力。要强化发现和化解各类资金风险的能力，强力推进清收清欠工作，加强金融统筹能力和政策敏感性，持续做好基层资信管理，确保集团经济运行正常平稳。四是要加强风险管控，保障企业稳定发展。要进一步加强安全生产、信用管理和集团信访维稳工作，严控涉诉风险，提升化解处置能力，夯实企业发展生命线。五是要强化效能管理，提升企业治理水平。要进一步加强“标准化”建设，提升各业务口的成本管控水平，坚持勤俭办企，优化企业组织架构和人员配置，提升企业治理能力。六是要强化作风建设，提升工作落实效果。要时刻绷紧“指标任务”这根弦，时刻树牢担当意识，提高执行力，强化工作作风，加强党风廉政建设，凝聚集团管理最大合力。

总结汇报 查摆问题

会上通报了集团上半年经济目标考核排名情况，分析了上半年集团经济运行情况。集团领导班子成员，总经理助理级，各单位，各部门总结上半年工作，汇报分析工作中存在的问题和不足，明确下半年工作思路。

集团领导班子成员、副总经济师、董事会秘书、总经理助理、安全总监，各基层单位党政正职、总部各职能部门副职以上人员参加会议，各基层单位通过视频分会场参加会议。