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章辉一行到八建上海区域总部调研指导工作

章辉一行到八建上海区域总部调研指导工作

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  • 发布时间:2024-11-21 17:42
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11月20日,陕建八建集团党委书记、董事长章辉一行到上海区域总部调研指导工作并召开座谈会。集团副总经理杨七俊,集团总经理助理、上海区域总部党总支书记、总经理李超,上海区域总部、上海分公司领导班子、各职能部门负责人及相关人员一同参加调研座谈。

调研指导

章辉一行实地察看上海临港奉贤园区B01-08地块项目第二施工段建设情况,听取相关人员对工程进度、全过程质量安全管理以及工程重难点和施工部署等方面的汇报,要求项目部要做好安全生产各项工作,坚持红线意识和底线思维,全力推进项目建设,打造标杆工程,在上海擦亮八建品牌,确保高品质履约。

座谈会

座谈会上,章辉对上海区域总部目前取得的成绩表示肯定,并表示集团将对于区域总部的发展给予大力支持、强力支撑和不断加持,同时,就上海区域总部建设情况及未来发展提出要求:

要提高认识,解放思想,打破传统思维,不断提升企业家思维、战略思维和系统性思维,实现长远发展。要加强班子建设,不断提升理念能力作风建设,明确短板和不足,强化责任担当,做到“三争三快三实”,用远大理想和干事情怀,为集团高质量发展做出积极贡献。

要强部署、谋发展,根据集团对上海区域总部的新定位,客观分析内外部环境,充分发挥资源优势,培育新的增长点,全力开拓上海区域市场,做强、做优、做大长三角区域市场,全面开启集团“两轮驱动”的双总部高速发展模式。

要聚焦履约主线,狠抓项目管理,贯彻执行好集团各项制度和管理要求,做好对项目的指导和支撑,做好项目的高品质履约检查,通过科学的施工组织、材料和人员调配,不断提高基础管理能力和高品质履约能力,打造标杆工程、精品工程。

要强化联合作战,持续推进品牌建设。要树立全员经营理念,激发全员的责任担当意识,不断提高技术创新创效能力,推进品牌建设,更好地支撑市场开发工作。要全面提升科学化、标准化、精细化管理水平和集约化管控能力,更好地为客户提供优质增值服务,实现“以现场换市场”。

要进一步优化组织体系,强化主控部门和支撑部门的协同管理和业务间的互通关系,将项目管理情况作为验证机关、部门工作好坏的标准。要不断提升企业管理和治理能力,各项业务要责任到人、要有时间表和路线图,挂图作战。拿出具体举措和有效的办法,不断提高盈利能力和成本管控水平以及防范化解风险的能力,保证企业合规经营,诚信经营,稳健发展。

要进一步充分发挥党建引领、文化兴企作用。切实发挥好基层党组织的战斗堡垒作用和群团工作的桥梁纽带作用,做好党建工作,同时,要发扬“向善而建、厚德八建”的企业文化,在集团“厚德”文化基础上,形成上海区域总部独特的企业文化,不断提升凝聚力和向心力,为企业行稳致远,基业长青赋能。

杨七俊要求,上海区域总部要明确定位和目标,进一步巩固维护好战略客户的关系,用高品质履约,进一步开拓长三角区域市场。同时,要增强全员过程管控意识,通过高效管理,实现降本增效,提升盈利水平。要加强基础管理,贯彻落实集团各项制度,并结合实际高效实施,更好的支撑总部建设。要加强学习型组织建设,通过“走出去”和“引进来”相结合的方式,不断提升全员综合素质。

陕建八建集团聚焦重点区域,坚定不移围绕“走出去”战略,紧抓发展黄金机遇期,充分整合优质资源,实现“西安+上海”双总部驱动的战略布局。秉持“对人厚德、对事厚德、对产品厚德”的“厚德”文化,不断“提升产品品质、提高营造效能”,在“深融、深耕、深挖”上海区域市场的同时,为逐步拓展长三角区域市场,不断增强市场竞争力、增强发展后劲积蓄潜能。

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