为进一步实行《陕建八建集团两级领导班子安全生产带班制度》，全面落实两级领导班子进入项目带班检查要求，履行安全生产主体监督责任。3月2日，陕建八建集团副总经理周拓到莲湖区第三学校项目工程总承包（EPC）项目带班检查。
　　在检查过程中，周拓听取了项目负责人对安全生产、工程概况、工程进度、绿色文明施工以及基础管理工作等方面的汇报，对项目进行实地察看。

　　周拓针对项目总承包EPC模式，从提高项目人员管理能力、树立全员安全管理意识、夯实生产进度及技术、商务指导、设计三方有效结合等方面进行了全方位的指导部署。
　　周拓强调，一是要提高项目人员管理能力，完善项目基础管理。项目部要充分利用好斑马进度计划，扎实做好项目整体策划，科学编排项目进度管理。同时，夯实履约管控，前置管理策划，做到策划先行，确保项目进度按期落到实处。
　　二是要加强商务、技术、设计三方积极融合，执行技术、商务指导设计的工作方案，以创建“长安杯”为目标，根据现场实际情况做好设计概算、成本测算。同时降低成本、因地制宜，将绿色、安全、文明、进度策划落到实处。
　　三是要严守安全生产底线。全面落实三级安全教育，强化红线意识和忧患意识。项目管理人员更要层层夯实安全责任，打造以项目经理为核心的管理团队，提升生产、技术管理人员的安全基础管理能力和知识水平，严格按照“三管三必须”要求，落实各方安全责任。
　　项目经理表示，莲湖区第三学校项目团队将牢固树立安全生产红线意识和底线思维，夯实主体责任，从安全、文明、进度各方面逐步优化，统筹做好资源配置，提前策划，精心组织，抢抓工期，攻坚克难，安全高效地推进项目建设，努力将莲湖区第三学校项目打造成优质精品工程。