陕建八建集团召开一季度履约线工作会暨二季度重点工作推进会

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为全面总结一季度工作成效，明确二季度目标任务，全力推进项目履约提质增效，确保全年任务完成，4月9日，陕建八建集团召开一季度履约线工作会暨二季度重点工作推进会。集团党委书记、董事长章辉，党委副书记、总经理王勋及领导班子成员出席会议。会议由集团党委副书记、副总经理帖华主持。

为全力推进2025年集团品质履约工作的全面进行，帖华提出具体要求：

一是要贯彻落实好会议精神，从思想上高度重视，明确目标任务，夯实责任，围绕降本增效，抢抓形象进度，强化动态管控。

二是面对新形势下的机遇与挑战，要坚持以经营工作为龙头，充分发挥优势，强化市场开拓能力和执行力，激发全员的经营积极性，加快项目转化进程，形成“全员参与、主动作为”的经营格局，切实将机遇转化为发展实效。

三是夯实责任，加大清收清欠力度，多措并举确保清收清欠工作取得实效。

四是强化安全管理落实责任制、守好安全行为的红线和底线，确保集团安全形势稳定。

五是要统一思想，坚定发展信心，认真履职尽责，锚定全年经济技术指标，齐心协力，上下同欲，确保时间过半、任务过半。

集团副总经理周拓围绕集团“大履约”线条工作对履约管理提出具体要求：一是必须从战略高度看待履约工作，将其作为贯穿项目全生命周期的头等任务。要通过系统化思维打破部门壁垒，实现资源高效配置和风险精准防控。二是必须高度重视，加快提升改进进度管控、协同效率、风险预控、团队执行力及项目团队能力建设。三是聚焦重点，全面提升“大履约”管理水平。