陕建八建集团召开运营形势分析会

作者:

为深入研判当前形势，客观剖析集团发展现状，精准查摆机遇与挑战，进一步统一思想、明确方向，凝聚共识，12月6日，陕建八建集团召开运营形势分析会。集团党委书记、董事长章辉主持会议并讲话，党委副书记、总经理王勋及领导班子成员出席会议。

章辉深入剖析集团当前面临的内外形势，明确集团发展方向与重点任务。他指出，一是要科学研判，深刻把握集团当前面临的内外形势。各单位、各部门要深刻认识当前形势的严峻性与复杂性，摒弃“按部就班、循规蹈矩”的惯性思维，保持 “冲锋” 姿态，奋力闯关夺隘。同时，要杜绝麻痹思想和侥幸心理，做好应对机遇和挑战的思想准备和工作准备。

二是要保持定力，充分坚定推动集团高质量发展的信心。近年来，集团坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”，在战略布局、业务结构优化、管理效能提升、增强创新驱动、完善风险防控等方面取得显著成效，集团对形势判断准确，发展战略前瞻，落实路径清晰，要坚定信心，紧跟国家及省委、省政府战略部署，认真贯彻落实陕建“11311”工作方针，紧盯行业政策趋势，找准发力点，在变局中开新局；要主动适应变化，正视问题，苦练内功，全力以赴“稳增长、保规模”。

三是要锚定方向，全力以赴闯出集团转型升级新路径。市场布局要再聚焦，省内市场要紧抓陕西省“双极带动”战略机遇，省外市场要进一步整合现有资源，由点及面，逐步扩大现有区域规模。此外，要积极布局海外市场，积极参与“一带一路”建设，构建国际化经营能力。

四是要优化经营结构，在培育增长动能上构筑新优势。坚持“核心做强”，巩固房建主业的“基本盘”的同时，大力拓展陆上风电、海上风电、光伏发电、储能电站等战新产业，打造集团发展新的“增长极”。坚决贯彻落实“运投建”战略，加快发展，早日把运营业务做深做透，向“运营引领、投资驱动、建造支撑”转变。

五是要全面深化改革创新，在激发内生动力上释放新活力。要深化管理体系改革，强化科技创新引领，推动商业与业态创新，在激发内生动力上释放新活力。同时，要坚决筑牢风险防控底线，严控安全生产、资金债务、法律合规、廉政廉洁等各种风险，在保障行稳致远上展现新作为。

六是要全力决胜年度收官之战，全面盘点各类目标任务，压实责任，聚焦生产经营，在完成目标任务上夺取新胜利；要科学谋划发展战略，明确发展目标、战略重点、主要任务和保障措施，在科学绘制“十五五”蓝图上体现新担当。

王勋要求，要提高站位，认清形势，摸清底数，分析聚焦突出问题，凝聚共识，树立信心，谋求发展。要深刻领会加强学习集团的发展战略，贯彻落实好各项举措和制度。进一步强化市场开拓能力，完善经营架构体系建设，提升经营工作水平，摒弃“等靠要”的思想，深刻认识风电、光伏、储能等新能源业务及集团转型升级的意义，主动出击，在适应市场中不断破局。要明确目标，多措并举，进一步扩展信息来源，完善资质架构，深刻领会集团“2+6”的市场布局，坚持“1+3+1”的业务结构模式，深耕区域市场，持续做好省内省外市场开发各项工作。要重开拓、显担当、明责任、扛指标，转变观念，明确导向，强化项目高品质履约能力，实现滚动经营。同时，要进一步做好安全生产及风险防控工作，齐心协力推动集团高质量发展。

集团领导班子成员结合各自分管领域，对当前形势进行了深入分析，并对下一阶段重点工作进行了安排部署，强调要牢牢把握发展大局，勇于转变发展思路，在巩固传统优势领域的同时，积极探索新兴业态等多元化方向拓展，提升综合抗风险能力和经营质量与效益，为集团稳健发展筑牢支撑。