章辉一行春节前调研慰问八建集团上海第二总部并开展战略客户回访工作
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- 发布时间:2025-01-22 10:03
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章辉一行春节前调研慰问八建集团上海第二总部并开展战略客户回访工作
【概要描述】1月21日,陕建八建集团党委书记、董事长章辉,副总经理杨七俊,副总经理、总工程师杨振潮一行到八建上海总部对奋战在一线的干部职工进行春节前的慰问和调研,并开展战略客户回访工作,拜访了上海临港集团、上海临港奉贤经济发展有限公司、上海临港新片区经济发展有限公司、上海临港产业区经济发展有限公司,通过进一步深入了解客户需求,建立双方深层次的联系,增加互信,开展更广泛的共赢合作。
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1月21日,陕建八建集团党委书记、董事长章辉,副总经理杨七俊,副总经理、总工程师杨振潮一行到八建上海总部对奋战在一线的干部职工进行春节前的慰问和调研,并开展战略客户回访工作,拜访了上海临港集团、上海临港奉贤经济发展有限公司、上海临港新片区经济发展有限公司、上海临港产业区经济发展有限公司,通过进一步深入了解客户需求,建立双方深层次的联系,增加互信,开展更广泛的共赢合作。
在调研上海总部座谈会上,章辉对上海总部取得的成绩表示肯定,对坚守工作岗位的干部职工致以新春的祝福和问候,他指出,上海总部为集团发展做出了突出贡献,坚守上海区域的干部职工爱企爱岗,辛勤奉献,是集团发展的重要支撑。他强调,上海总部要全面学习、深刻理解集团2025年党的建设、年度工作会暨三届二次职代会精神,要深刻理解集团设立上海第二总部的战略意图,切实履行总部职能,开展好各项工作。
针对上海总部2025年重点工作,章辉提出五点要求:
一是要进一步解放思想,持续加大市场开发力度,充分执行集团赋予的管理职能。要保持战略定力,以上海为中心,持续加大长三角区域市场开发力度。进一步聚焦主责主业,对标先进,合理调整业务布局和业务结构,突破市场和结构单一的局限。要通过实体化运作、独立运行,进一步完善体系建设,形成“东西两翼”加快发展的新格局。
二是要做好资源调配、赋能高质量发展。要进一步突破传统产业“束缚”,增强发展后劲,强化业务融合和穿透集成,持续优化改进全过程管控,实现管理增效,进一步提高精细化管理水平。
三是要通过科技创新,优化项目管理,改变创效模式,提升竞争优势。要以商务、成本管控为核心,降本增效作为重点工作,实现低成本建造,全面提高竞争能力。要进一步强化总包思维,进一步完善优化直属工程部的制度、流程,人员资源配置,充分结合上海总部实际情况,全面提升管控能力。
四是要坚持文化自信、制度自信。要进一步完善企业文化建设,在“向善而建 厚德八建”文化的基础上提炼出上海总部的企业文化。上海总部职能部门要做好战略性、系统性、前瞻性谋划,加强学习,进一步提高知识储备,树立远大理想抱负,敢想敢干,奋勇笃行,为企业高质量发展贡献力量。
五是持续加强团队建设。要坚持目标导向、问题导向和结果导向,更高标准的开展“理念能力作风建设”提升活动。进一步加大人才引进力度,健全绩效考核体系,培养“能干事 会干事 能成事”的优秀人才。同时,要持续加强以项目经理为核心的项目管理团队建设,培养和建设一支精干高效的管理团队。
杨七俊要求,上海总部全员要坚定信心、解放思想、担当作为,总部领导班子要战略性、系统性的谋划上海总部各项建设工作,全面落实好集团各项要求,不断提升团队和班子能力建设,更好地支撑各业务条线工作。要加大市场开发力度,全力以赴取得新突破。同时,要加强团队建设,各岗位要明确职责,不断提高基础管理能力和精细化管理水平,通过材料、技术、商务管理等优化创效的加持,不断提高市场竞争力,助力上海总部建设各项工作顺利开展。
杨振潮要求,上海总部要坚决贯彻执行集团战略布局的重大调整,坚定不移实施实体化运营,高标准提升职能战略的执行力,做好战略解码和战略规划,做好基于业务线条的整体规划;搭建立体化的竞争体系,提升团队作战能力,聚焦战新产业,研究长三角地区的市场开发体系政策,实现多元化发展,发挥属地优势,进一步提升资质体系;打造学习型组织,迅速提升全员素质,不断提升总承包管理能力、集成计划能力、设计管理能力、成本管控能力。集团也将优化资源配置,赋能上海总部快速高质量发展。
集团总经理助理、上海总部党总支书记、总经理李超,上海总部、直属工程部班子成员、各职能部门负责人及相关人员一同参加调研座谈。
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